ROBINS OCHIENG ODIYO est le responsable du développement des clusters d'Arukah pour l'Afrique. Il nous fait part ici de son expérience sur ce qui est important dans le développement d'un cluster. Arukah n'est pas une ONG comme les autres. Normalement, les ONG se rendent dans les communautés avec l'intention de lancer un projet particulier, et elles paient les gens pour qu'ils assistent aux réunions et s'impliquent dans leur projet. Cela a conduit les gens à croire qu'ils n'ont pas la capacité de changer leur situation sans d'abord recevoir de l'argent de l'extérieur. Il est donc essentiel, dès le départ, d'expliquer clairement aux gens l'approche de Cluster.
SALT est tout pour un Cluster. Il n'y a pas un seul cas où elle ne s'applique pas : dans notre vie quotidienne, dans les relations inter-organisationnelles et intra-organisationnelles. Si vous ne connaissez pas l'approche SALT, vous devriez la découvrir.
Une petite équipe partageant les mêmes idées est parfois tout ce dont vous avez besoin. La taille n'a pas d'importance. Il peut s'agir de quelques organisations, pour autant que vous compreniez le concept de cluster et que vous établissiez des relations les uns avec les autres.
Un cluster n'est pas une solution miracle - c'est une affaire de longue haleine. Parfois, cependant, lorsque vous vous rencontrez, vous apprenez que votre force est la faiblesse de quelqu'un d'autre, ou que votre faiblesse est la force de quelqu'un d'autre. Il est alors facile de s'entraider de manière pratique.
En tant que responsable de groupe, vous avez besoin d'une peau comme l'écorce d'un arbre. Parfois, des personnes viennent secouer le bateau de l'intérieur et font tomber des gens. Parfois, les attentes des gens ne sont pas satisfaites. Parfois, des personnes viennent et aiment le Cluster, puis s'ouvrent et sont très vulnérables avec vous et vous demandent de l'aide dans différents domaines. Il faut être fort pour faire face à ces situations.
Le fait d'appartenir à un Cluster m'a beaucoup changé. J'avais l'habitude d'être colérique et prompt à la colère. Le Cluster m'a aidé à apprendre la patience et à faire des choses pour les autres sans attendre qu'ils fassent des choses pour moi en retour. Je me suis également fait des amis proches.
Il n'y a rien de mieux que de partager nos histoires. Je conseille aux gens de toujours partager leurs histoires : on ne sait jamais qui les écoutera et ce qu'elles pourraient attirer dans notre direction. Les histoires touchent vraiment les gens. Ils sont plus à même de s'identifier à vous, et ils peuvent comprendre qu'ils ne sont pas les seuls à être confrontés à un défi particulier. Avez-vous une histoire à raconter sur le travail que vous faites ? Partagez-la avec nous en cliquant ici
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